Criar uma Loja Virtual Grátis
Translate to English Translate to Spanish Translate to French Translate to German Translate to Italian Translate to Russian Translate to Chinese Translate to Japanese
ENQUETE
QUALIDADE DO PERFIL MOSTRADO DO ADM TÉCN MÁRCIO
ÓTIMO
BOM
REGULAR
RUIM
PÉSSIMO
Ver Resultados

Rating: 2.5/5 (1451 votos)




ONLINE
1







PGR - PROG DE GEREN DE RISCOS

PGR - PROG DE GEREN DE RISCOS

PRG - PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

 

Visando o objetivo maior da antecipação preventiva aos eventuais riscos, concebidos da jornada laborativa no meio ambiente de trabalho, desta maneira Tornando compatível permanentemente o trabalho com ações seguras em ambientes saudáveis, unindo empregados e empregadores na continua melhoria, identificando, suavisando e controlando as causas de incidentes ou acidentes, materiais e ou pessoais da EMPRESA, conciliando o trabalho com o de nossos parceiros, aumentando a qualidade por agregar segurança nos setores, vem este programa normativo na necessidade de sanar as duvidas pertinentes ás classificações de riscos e maneiras de gerir estes, ainda tendo os objetivos secundários de:

 

·Usar um processo prático de sete passos para gerenciar os riscos das etapas produtivas da EMPRESA;

 ·Identificar as ameaças e oportunidades e ainda avaliar seu valor relativo nas etapas produtivas da EMPRESA;

 ·Controlar múltiplos riscos utilizando estratégias e táticas administrativas;

·Superar barreiras psicológicas a riscos em participantes e membros da equipe;

 ·Tornar risco e oportunidade componentes integrais dos próximos planos de projeto da EMPRESA.

 

         I.      Como efetuar uma avaliação de riscos

 

 .       Determinação das tolerâncias a riscos

 a.     Análise de riscos

b.     Estabelecimento e avaliação da lucratividade

c.     Ferramentas e técnicas financeiras baseadas em riscos

d.     Análise do valor esperado

e.     Árvores de decisão

f.       Análise de probabilidade

g.     Risco vs. oportunidades

h.     Estabelecimento de prioridades de riscos

 

       II.      Como desenvolver respostas a riscos e Estratégias de respostas a riscos para oportunidades e ameaças.

 

. Aceitação de riscos

                    . Como evitar riscos

                    . Mitigação de riscos 

§         Minimização da probabilidade

§         Minimização do impacto

§         Deflexão  

a.       Estabelecimento de reservas

 

      III.      Implementação de respostas a riscos

 

a)     Comunicação de questões de risco

b)     Documentação de práticas de gerenciamento de riscos

c)     Reavaliação de riscos

d)     Processos de tomada de decisão

e)     Aplicações de riscos:

f)       Ferramentas de risco

g)      Análises estatísticas

h)      Simulações de risco

  

Introdução

 Gerenciamento de projetos é gerenciamento de oportunidades. É a capacidade de aproveitar ocasião, minimizar ameaças e obter ótimos resultados. Freqüentemente o gerenciamento de riscos é visto como reativo, ou ainda pior, não responsivo. Nada poderia estar mais longe da verdade. Neste programa de Gerenciamento de Riscos, estaremos utilizando o método proativo em relação ás possíveis ameaças e oportunidades, com base na clara compreensão da poderosa natureza dos enfoques qualitativo e quantitativo de gerenciamento de riscos.

  

A Importância do Gerenciamento de Riscos Corporativos 

 

Risco pode se definido como uma medida da incerteza associada aos retornos esperados de investimentos. Um exemplo simples é dado por um empresário que investe em um empreendimento imobiliário. No final da fase de construção, diante de condições de mercado possivelmente não antecipadas, desvios podem acontecer em relação aos ganhos inicialmente esperados. Um segundo exemplo é dado por um produtor agrícola. Digamos que este cultive soja para exportação. Pode acontecer, quando da colheita, que preços internacionais pressionados por condições “desfavoráveis” aos interesses do produtor (como uma grande produção de soja em países como EUA) levem a desvios nos ganhos inicialmente esperados quando do plantio. Um terceiro exemplo é dado pelo administrador de um fundo de investimento. Este pode, diante de condições de mercado não antecipadas corretamente (digamos, uma desvalorização cambial) causar perdas aos seus investidores.

 

O risco está presente na rotina de qualquer investimento (financeiro ou não). Risco não é um conceito novo. Em finanças, a Teoria Moderna das Carteiras, que se originou do trabalho pioneiro de Markowitz, já existe por mais de quatro décadas. Esta teoria está baseada nos conceitos de retorno e risco. Risco assumiu sua justa posição de destaque somente recentemente, seguindo-se aos acontecimentos (colapsos, socorros emergenciais, disputas judiciais, etc.) relacionados a nomes como (...........).....)))))

 

 

                          QUER SABER MAIS. CONTATE-ME.

                    MÁRCIO ROBERTO GONÇALVES.

                   TELEFONE:  (18) 99800-6770